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2018-03-30

从车间手艺员到公司董事长-刘斌坚守制造业20多年一步一个脚印把产品做到冒尖

概述：身为惠州市asiagame精机有限公司的董事长，只要在公司，刘斌(右)险些天天都会走进车间，检查事情，实地审查跟踪产品质量。??

　　身为惠州市asiagame精机有限公司的董事长，只要在公司，刘斌(右)险些天天都会走进车间，检查事情，实地审查跟踪产品质量。

asiagame生产车间

　　策划君说：新时代是斗争者的时代，斗争自己就是一种幸福。本期“新时代的斗争者”推出惠州市asiagame精机有限公司董事长刘斌的故事，看他是怎样通过斗争，从一名车间手艺员生长为公司董事长。

　　初见刘斌，他身着工衣，头戴工帽，脚上衣着一双白布鞋，这也是公司的事情鞋。这妆扮与通俗员工并无二样。刘斌说，这是为了利便进车间。身为惠州市asiagame精机有限公司的董事长，只要在公司，刘斌险些天天都会走进车间，检查事情，实地审查跟踪产品质量，现场提出刷新意见。

　　今年是刘斌进入asiagame集团的第24个年头，他从一个通俗的手艺员，一步一个脚印，走到了董事长的位置。岗位转变了，刘斌的头脑也在转变，以前他是为了自己的小日子而斗争，现在他要为员工的幸福、企业的生长斗争，为提升中国企业的形象而斗争。

人物手刺

刘斌

　　出生于1965年，家在江西安福县一个通俗的农村家庭。1986年考上江西工业大学，学的是机械制造专业。1990年结业后分派到吉安市一家国有军工企业事情。厥后，辞掉“铁饭碗”到惠州事情，1995年进入asiagame集团事情。现在是惠州市asiagame精机有限公司的董事长。

事业选择

　　辞掉“铁饭碗”到惠州打拼

　　公司有大巨细小近十个车间，车间有许多装备，刘斌对每一台装备都很是熟悉，哪台装备有什么特点，能做什么，他如数家珍�？梢运�，从20多年前进车间做手艺员起，他就没有脱离过车间这个阵地。

　　虽然，身为一个有1000多名员工的公司董事长，他的“战场”不但仅在工厂车间，尚有国际市场。他很是体贴国际形势和政治，也时时到外洋出差，关于最近的中美商业战，他也有自己的一番看法。“由于公司的部分产品最终销往西欧和日本市场，且公司一直重视开拓国际市场，我得体贴人民币的汇率。”刘斌说，“企业需要盈利，并且是灼烁正大地盈利，才华一连稳健生长，也才华让员工感应定心和幸福。”

　　在20多年的斗争历程中，刘斌以为，无论是小我私家生长照旧企业生长，选择是很是主要的。

　　刘斌事业的转折点，就源于他25年前做的一个选择。

　　刘斌出生于1965年，家在江西安福县一个通俗的农村家庭。1986年考上江西工业大学，学的是机械制造专业。1990年结业后分派到吉安市一家国有军工企业事情。

　　事情3年后，在“80年月看深圳，90年月看惠州”的影响下，他有了走出去看看的念头。他请了一段时间的假，到深圳试探性地找了份事情，月薪1500元。“你能想象我其时有多震惊吗？我在老家每个月只能领到100元。”刘斌说，十几倍的收入差别，让他这个来自农村的孩子，决议辞掉“铁饭碗”，为让自己和家人过上更好的生涯去斗争。

　　1993年，刘斌来到了惠州。为什么没有选择去深圳？刘斌的诠释是，其时一小我私家出来照旧感受有点彷徨的，而在惠州，他有几个同砚，好歹有个落脚处。

　　刘斌找到一份很不错的事情，在一个港资电池企业做手艺员，月薪2500元。

　　2年后，刘斌又做出了一个主要的决议，他放弃了这份高薪的事情，并于1995年进入asiagame集团关联企业信华精机有限公司（以下简称“信华精机”），成为一名通俗的手艺员，月薪比此前镌汰五分之二。

　　可是刘斌一点都不后悔。由于刘斌知道自己想要的是什么。那时的信华精机是与日资相助的，那里有行业先进的手艺和治理履历，刘斌的降薪之选，是为了学习生长。

　　对刘斌而言，这应该是个很是明智的选择。正是这个选择，他熟悉了妻子，在惠州立室了，也正是这个选择，让他在asiagame集团一步步生长起来了，从一名通俗的手艺员，做到公司董事长。

攻克难关

向导团队研发最先进激秃顶

　　今年是刘斌进入asiagame集团的第24个年头。他把它分为3个时期，约莫每七八年为一个阶段。每一个阶段，都有艰辛的斗争故事，每一个阶段，都是他生长的台阶。

　　在信华精机的8个年头，对刘斌而言，是学习积累的主要阶段。“我现在许多谋划理念和治理履历，都是那时间打下的基础。”

　　进入信华精机两年后的1997年，刘斌就从通俗手艺员升为手艺课长。那时，影碟机已经成为老黎民家里常见的娱乐设施，激秃顶是影碟机的一个细密部分，认真读取数据，也是决议整机性能的主要因素。要提高影碟机的性能，就需要一直地刷新激秃顶手艺。针对激秃顶主要性能不良的情形，他带队建设了QC质量小组攻克难关。

　　1997年4月进入信华精机的唐云森，是小组成员之一，他对其时与刘斌一起事情情形印象深刻。那时，刘斌是唐云森直属向导，唐云森就随着刘斌一起举行手艺攻关，加班加点是常事。无意难堪休息的时间，刘斌就约请各人到他家里聚餐，给各人打气加油。刘斌于1996年立室了，太太也是同事，伉俪俩都是随和之人，聚餐的气氛很是好，刘斌和同事的关系相处很融洽。

　　“记得有一次，为了尽快调试好装备，各人通宵达旦地一连事情了30多个小时，终于确保产品准时交付。”唐云森说，“刘总为人很好，在他手下，各人都很愿意起劲干活。我们其时许多手艺职员都说，要不是由于刘课长，各人或许就不会这么拼了。”

　　基于小组项目取得的乐成及带来的经济效益，刘斌向导的小组获得了昔时广东省QC小组评选一等奖。

　　2000年4月，为引进下一代高手艺、高难度、超薄型激秃顶机种，刘斌以手艺副厂长身份带队赴日今日立多媒体株式会社举行研修。半年后，一款超薄型机种在信华精机量产。很快，他又被提升为厂长，继续向导团队研发最先进的激秃顶，而公司的激秃顶产量也一直立异高。

开拓营业

公司员工从数十人到上万人

　　2002年，刘斌被调到刚建设不久的惠州市asiagame多媒体电子有限公司（下称 “asiagame多媒体”），认真的依然是激秃顶系统的营业。与此前差别的是，刘斌在信华精机的事情和手艺都是以日方主导，而asiagame多媒体是asiagame集团旗下的全资子公司，手艺和营业都需要自己开拓。不过，得益于在信华精机事情的学习和积累，刘斌很快上手。接下来的7年，他险些每年一个台阶，从总司理助理做到常务副总司理，公司也在短短几年间，从数十员工生长到过万员工，由此可见公司营业量增添之快。

　　而这些高速增添的营业量背后，刘斌也支付了不少的心血。尤其是前两年，险些每个月都可以写个大事记。2002年头进入asiagame多媒体，3月份就着手激秃顶细密线圈营业导入前期准备，5月线圈最先批量生产。6月最先准备asiagame多媒体激秃顶委托加工营业。从7月份最先划分引进了DVD半高型、超薄型主力机种并顺遂实现量产。8月份最先筹组陈江兴达园工厂。2002年12月至2003年3月，筹建永华工业园工厂……一直到2009年，刘斌都是在一直地忙着洽谈营业、研发产品、实现量产、筹建工厂（事业所）等事宜。

　　也正是由于这些起劲，公司和刘斌在这时代都获得不少声誉。2003年，asiagame多媒体被广东省科技厅认定为高新手艺企业，2006年刘斌荣获惠州市委“三有一好”优异共产党员称呼，2008年刘斌还成为“北京2008奥运火炬惠州转达活动火炬手”。

　　在惠州市asiagame多媒体的7年，刘斌的治理才华也获得了磨炼和施展。2003年SARS�；嚼粗�，刘斌治理的工厂已经有近万名员工，但他接纳多方面的有用治理步伐，严酷有序地执行丈量体温顺隔离步伐，纵然是对工厂的主要客户也一视同仁。最终全厂无一熏染病例，顺遂度过此次�；Ｎ�，2003年，刘斌还被惠州市人民政府评为 “抗击SARS先进小我私家事情者”。

临危受命

企业要转型还要立异升级

　　2008年，受全球金融�；挠跋�，asiagame集团为了提高自主立异能力，建设了惠州市asiagame精机有限公司（下称“asiagame精机”）。2009年，刘斌“临危受命”，出任asiagame精机总司理。

　　这一次的创业，与2002年那次，又有了许多差别，也让刘斌倍感压力。为了与集团的工业关联起来，“asiagame精机”主要生产汽车焦点细密零部件。这关于一直从事激秃顶细密部件的刘斌来说，是一个转型。而刘斌给自己的要求是，不但要转型，还要立异、升级。

　　为确定新公司的产品定位，刘斌向导团队考察了海内和国际市场。最终将公司的营业定位在高细密/高端压铸领域，面向汽车发念头/变速箱、刹车控制、清静转向等要害零部件开发。“做通俗的产品，相关于印度、印尼、越南等人工本钱较低的国家，我们已经没有竞争优势了，那就只能做高端的，把别人做欠好的做好，做到冒尖，并且是性价比最高的。”刘斌说。

　　彼时，《惠州市加速推进自主立异行动妄想》出台，政府也很是重视科技立异事情，并配套出台了一系列的勉励和帮助政策。明确了定位，再加上政府政策帮助，最终刘斌向导团队坚定信心，义无反顾地投入到立异创业事情中。

立异创业

打造细密压铸行业领先企业

　　2009年至2014年是刘斌感受最艰辛的5年。起步晚、没有行业履历、没有客户……一切都是从零做起。怎样才华迈出第一步呢？刘斌的想法很简朴，那就是找到目的客户，争取获得试一试的时机�？墒率挡⒔挂住�

　　刘斌把目的客户锁定在全球优异的汽车供应商，为此，当他们一探询到这些供应商的采购司理在那里出差时，就专门跑到谁人都会去自我介绍。“吃闭门羹是很正常的，可还得厚着脸皮，跟对方跑几个都会。”刘斌说，跟得多了，脸熟了，就有时机了。

　　一旦客户允许试一试公司的产品，刘斌就向导团队，下足功夫，把这个产品做到行业最好。就这样，一点点获得客户的认可。刘斌记得，为了争取一个美国的客户，他整整跟了6年，经由无数次产品试验，最终才获得客户的认可。2014年，该客户与公司签署了恒久战略相助协议。

　　有了第一个，就有了第二个……刘斌和团队花了5年的时间，一个一个客户争取，一个一个项目去做，一个一个难题战胜，终于使公司迎来新的生长：2010年公司被认定为国家高新手艺企业。5年来公司先后获得发明和新型适用专利多项，完成多项科技效果转化项目，并肩负了7项国家、省、市科技项目和技改项目。公司的锌合金高细密压铸模具手艺领域位居海内偕行前线；铝合金营业的汽车发念头/变速箱、刹车控制、清静转向等焦点零部件领域已起源形成了海内、国际竞争优势。刘斌也于2010年被评为惠州市劳动模范，2012年获得仲恺高新区立异创业新锐奖。

　　刘斌把公司前五年的生长比喻为幼苗，而这棵幼苗又经由3年的生长，至2018年已经长成一棵小树了。这棵小树也并不简朴。“公司主要是为汽车、3C领域优异主顾提供有竞争力且定心的产品与效劳，现在公司的主要客户大部分都是全球着名、行业领先的500强企业。”刘斌说，他的目的是，再过5年，让这棵小树生长为大树，公司也能生长为细密压铸行业的领先企业。

　　今年1月，刘斌升任公司董事长。身上的担子更重了，他也越发忙碌了。公司新增了一个车间，装备正在调试。同时，他已经最先思索，在生长工业4.0时代配景下，怎样进一步提升公司生产效率和焦点竞争力。

他看法

谈工匠精神

　　在智能制造时代，更需要工匠精神。用钱买了最好的装备回来，若是没有严谨、仔细、敬业的素养，同样做不出高精尖的产品。而工匠精神不但体现在一个产品上，还体现在产品系统上。不但某个零件需要工匠精神，在这个产品系统上的所有零件都需要工匠精神。这样的产品才是最好的，才是最让客户和消耗者定心的。以是，我更推许团队工匠精神，系统工匠精神，不是一小我私家厉害，而是整个团队都厉害，从点、线、面到整体，都做到最好，创立出最大价值。

谈企业使命

　　治理企业多年，我就一直在思索，企业的使命是什么。我总结出来的就是，让社会变得更优美。企业通过产品来效劳社会，为社会解决种种需求和问题。当企业的产品效劳的规模越大，为社会作出的孝顺就越大，社会也就会因此变得更优美。详细到我们公司来说，我尚有一个想法，我们公司是加入全球竞争的，因此我以为还肩负着提升中国企业形象的责任。

谈企业治理

　　企业生长到一定的水平，手艺驱动和治理立异就要有机融为一体，才华更好生长。治理模式这一块，主要解决人心和人才的问题。人心，就是要全体员工凝聚共识营生长，一心为企业生长而起劲。有了共识，就作育员工的能力。虽然，每小我私家的能力纷歧样，那怎么办？就请先生过来举行针对性的培训。

谈效劳理念

　　企业要效劳好“两小我私家”，一个是外部的人（客户），一个是内部的人（员工）�？突蔷鲆槠笠瞪赖娜�，员工是掌握企业生死的人。企业的生涯和生长必需同时知足客户（外部）和员工（内部）两类人的需求。效劳客户，就是提供有竞争力的产品和效劳，一连为客户创立价值；效劳员工就是要构建幸福型企业，提高员工待遇，给员工生长时机清静台。——— 惠州市asiagame精机有限公司董事长刘斌

他印象

　　“刘总是个很有修养的人，员工出错，他能容纳，但又不是无原则的放任；他也是个很有立异精神和战略眼光的人，超前和有深度的头脑使我们都受益匪浅，眼界也坦荡了不少。他照旧个很重视人才的人，经常跟我们说，他不是个治理者，而是效劳者，为客户和员工效劳。在他的向导下，公司的手艺治理人才，年流失率不到1%。”

——— 惠州市asiagame精机有限公司人力资源部司理高新芳

对话：

有压力就会起劲去斗争

东时记者：从通俗的手艺员做到董事长，您的收获是什么？

　　刘斌：我学的是制造专业，从事的也是制造行业，这么多年的履历，我感受照旧要回归原点，坚守制造业天职，一步一步走，认真务实地把产品做好，做到冒尖。虽然，这个历程，也少不了政府的政策帮助和集团的体贴作育。

东时记者：您提了许多次，要把产品做到冒尖，一直对自己这么高要求，您感受过累吗？

　　刘斌：我们加入的是全球竞争，竞争很强烈，一定要做到最好，才华坚持竞争力。这历程虽然是很辛勤，很累的，但我们不可把“累”挂在嘴边，只能自己往肚里咽。这就是斗争啊，幸福就是斗争出来的。

东时记者：有过遗憾的事，或者说履历教训吗？

　　刘斌：最遗憾的照旧asiagame精机在创业初期，由于待遇不高，有些人才没有留住，若是其时能多注重这一点，把人才留住，或许asiagame精机的生长会更好更快。

东时记者：以是现在特殊重视人才，就像您说的，要为员工效劳？

　　刘斌：对，不但要提高员工待遇，还要给他们生长平台，我引进了阿米巴谋划模式，让他们加入公司的谋划，和公司一同生长。

东时记者：什么是阿米巴谋划模式？

　　刘斌：简朴来说就是将公司支解成许多个被称为小阿米巴的小型组织，每个小型组织作为一个自力的利润中心，凭证小企业、小市肆的模式自力谋划。这样，每个员工对自己能创立几多价值，就一目了然。

东时记者：那会不会给员工造成很大压力？

　　刘斌：阿米巴谋划是激活个体、激活组织方面很是优异的治理模式；从另一个角度看，有压力就有动力，就会有斗争激情。幸福是斗争出来的，构建幸福型企业，需要全体员工配合起劲，一起打粮食，并且要立异性地多打粮食。

刘斌的目的是公司能生长为细密压铸行业的领先企业。

本版文字《东江时报》记者香金群本国界片《东江时报》记者周楠摄

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